發布時間：
2023-07-03 17:43
7月3日，霍州煤電黨委副書記、副董事長、總經理喬杰鵬主持召開2023年經理層第六次辦公會暨總經理安全辦公會，對近期各項工作進行安排部署。公司領導班子成員、技術委員會副主任、部室（中心）負責人參加了會議。會議以視頻方式開至各基層單位。
喬杰鵬首先傳達了6月30日山西焦煤總經理安全辦公會精神，并對上半年各項工作進行回顧總結，他說，今年以來，霍州煤電集團緊扣新焦煤第二個“三步走”安排部署，苦練內功、奮斗實干，各項工作交出了提速進位、提質增效的答卷。
就七月份工作，喬杰鵬強調，一是高度關注風險隱患屢查屢犯的問題。持續強化安全警示教育，用身邊的事故教訓教育廣大員工，讓員工清醒的認識到事故就發生在自己的身邊，真正教育現場操作人員和管理人員。持續強化重大事故隱患專項排查整治行動，要勇于直面問題，統籌抓好在線監測、巷修及非正常作業規程、系統設備檢修流程管理，加強技術人員業務水平和管理人員管理水平，加大對安全工作中腐敗問題的查處力度，從根上解決各類重大事故隱患。持續強化高溫大雨交織影響的安全工作，充分做好抗大洪、抗高溫的措施準備，抓好小煤窯、廢棄井筒、地面裂縫塌陷等“雨前、雨中、雨后”專項巡查工作，抓好老礦邊坡附近居住職工群眾的轉移避險工作；要從嚴履行安全監管責任，定期對所轄供電系統、站所機房等進行全面排查，重點是防雷系統、變電站設備、線路的地質災害，不斷加強用電管理，落實好避峰填谷工作，加強計量計費規范化管理，確保實現統一規范管理、降低用電成本。二是高度關注指標任務總體吃緊的問題。抓生產不正常礦井管理，凡是生產不正常工作面、礦井，生產口領導必須現場盯守、跟班到位、直到補齊欠量；區域公司要發揮職能作用，及時把問題摸清摸透、把措施定好。抓洗選銷售管理，要抓好產量和質量，有序推進洗選領域專項整治工作。抓成本管理，以作業成本法為手段，全面梳理、細化原煤生產各環節作業流程和內容，同時，在充實一線、減少地面、壓縮機關人員上下功夫，減少人工成本占比。
會上，與會人員共同觀看事故警示教育片，分管領導還對各自分管范圍內的工作做了具體安排，安全管理部、環保管理部、調度指揮部通報上半年安全工作情況，并對下半年工作進行安排。
（楊晉青）
這里是占位文字
微信公眾號
山西焦煤霍州煤電集團有限公司 Copyright© 2019, www.dvb818.net. All rights reserved 晉ICP備06007441號-1 晉公網安備14108202000009號
