發布時間：
2023-04-23 09:19
為進一步推動管理人員工作重心下移，樹立擔當實干的濃厚氛圍，近日，霍州煤電金能煤業大力倡導“一線工作法”，通過推進領導干部、機關部室、區隊隊干三級聯動，進一步落實責任、拓展能力、強化管理、轉變作風，促進各項工作水平的整體提升。
領導干部指揮到一線。該公司要求班子成員扛起主體責任，深入井上、井下一線落實責任，推動精準發力、以點帶面強化責任傳導——對于井下大型非正常作業、重點礦建安裝建設項目等，分管領導必須深入一線現場，做到對工程的人員、現場、圖紙和措施“四熟悉”，力求現場辦公到位、措施編制到位、規章宣貫到位、人員跟班到位、現場落實到位“五到位”，保障施工作業平穩安全；針對地面建設項目、證照手續、質量認證工作，基建系統領導必須深入工程一線調研，做到細化項目分解、細化責任人、細化時間節點、細化工作舉措的“四細化”，推進地面各項工作有序開展；針對民生服務等工作，政工、后勤領導必須走進區隊隊部、宿舍一線，做到現場查看清楚、問題了解清楚、整改措施清楚、時間節點清楚、跟蹤反饋清楚的“五清楚”閉環管理，為員工營造安全、溫馨的礦區環境。
機關部室服務到一線。該公司要求機關部室在做好業務管理的同時，積極深入一線，履行好部室服務職責——生產技術部有針對性地開展井下頂板支護技術培訓，提升員工支護水平；安全管理部結合近期事故案例，開展警示教育和學習抽查等工作，提升安全警示意識；培訓部門開展創傷急救培訓，提升員工自救、互救能力；物資供應中心認真摸排區隊物資、材料所需，提前籌劃進貨事宜；政工、后勤部門深入宿舍了解員工生活、工作需求，積極解決食堂就餐、班車乘坐、熱水供給、宿舍供暖等問題，將民生實事做到實處。
區隊隊干跟班到一線。該公司要求區隊三職隊干，必須嚴格做到“三個一”——“在會場一線”，對于礦井的早調會、隱患排查會、安全周例會等會議，必須是區隊正職參加，詳細了解上級單位及礦井各項會議精神，掌握礦井各項安全生產安排；“在班前一線”，針對區隊班前會、周一周三學習會等，必須由區隊正職組織召開，做好傳達上級會議精神、事故案例警示教育及當班風險源辨識等工作，能夠有計劃安排本班工作；“在跟班一線”，該公司要求井下區隊“班班見隊干”——每天、每班必須有隊干跟班，特殊作業期間、重點工程建設期間必須有正職隊干跟班；跟班隊干必須同員工同上同下，全程在施工一線現場指揮、協調工作、處理問題，把控好現場安全生產工作，保障施工平穩有序。
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