發布時間：
2023-04-23 09:08
近日，山西工人報以《山西焦煤霍州煤電三交河礦：管理“小改變”推動“大發展”》為題，對霍州煤電三交河礦不斷創新管理模式、提高工作效率，積極利用大數據等現代化技術，推動企業高質量發展的工作進行了報道。
3月，正值207工作面試采的關鍵時期，材料設備的移交工作成為保證礦井有序銜接的重中之重。“過去，出現材料設備移交的情況，需要涉及的各個部門對材料物資逐一核對，需要花費5至10天。”提起以前材料設備移交的苦楚，3月10日負責此次材料物資交接的綜采二隊材料員張飛臻深有感觸，“現在打開‘電子臺賬’，只需搜索材料名稱，即可看到相關設備、配件等使用情況，一目了然，減少了人力、物力，工作效率也大大提高了。”
材料物資領用臺賬由手工記錄轉為電子管理，物資采供及使用信息數據功能由人工查找升級為線上查詢，信息化管理從“單中心”轉為部門及設備全覆蓋……去年7月，山西焦煤霍州煤電三交河礦材料物資管理“電子臺賬”正式運行，有效促進材料物資管理實現精準化、信息化、智能化。
“你看，現在 ‘電子臺賬’就是快捷方便，鼠標一動就能查詢相關材料，工作更高效了。”三交河礦皮帶隊材料員劉陽在電腦前將區隊當日下井所領用、使用、備用等材料設備情況填寫在材料物資管理“電子臺賬”內，成功完成單日材料領用登記。
此前，三交河礦除物資供應中心物資領用管理使用“電子臺賬”外，涉及材料物資管理的其余部門和隊組一直沿用無法實現快速查找、存在人工偏差等問題的手工記賬方式對材料物資進行管理。企業現代化管理的高標準、嚴要求，加之所需設備種類不斷增多，從去年4月起，三交河礦打破管理常規，以節約盤庫時間、減少數據錯誤、提升管理能力為切入點，利用現代化信息技術，在傳統手工賬目的管理基礎上，將涉及材料物資管理的其余部門、隊組現階段領用的每筆物資的出入庫、結存、使用、備用等情況逐一盤點核對并詳細記錄，創新建立材料物資管理 “電子臺賬”；隨后，又安排專人對材料物資管理及流通環節進行科學的計劃、組織、控制和協調。通過近3個月的試行和完善，2022年7月，該礦材料物資管理“電子臺賬”正式運行。
材料物資管理“電子臺賬”涵蓋了全礦物資動態管理的各項內容和數據，解決了查賬不便、不宜保存等難題。各部門可根據崗位需要隨時調閱材料物資領用各環節的情況，更方便業務跟蹤查詢，使物資流轉的收、發、存狀態一目了然，提升了工作效率。
材料物資管理“電子臺賬”是三交河礦堅定不移地走信息化、智能化之路的一個縮影。當前，該礦積極利用大數據等現代化技術，不斷創新管理模式、提高工作效率，力爭實現業務與信息化的深度融合，用信息化的力量推動企業高質量發展。
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