發布時間：
2022-11-02 17:44
今年上半年，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司店坪礦材料、配件同比減少投入455.98萬元，下降10.78%；取締并回收小倉庫物資金額75萬元，截至8月底，盤活復用62.8萬元。這是該礦依托數智支撐，投入“物資供應超市”帶來的精益大效能，也是在精益化管理上交出的可喜業績單之一。
該礦踐行深化國企改革提質增效，制訂方案，持續對標挖潛，強化流程、生產成本管控，將材料配件全過程精益定量管理作為重點項目，投用“物資供應超市”，以預算采購和消耗定額精益管控模式，為礦井打造加速提檔的經營管理示范樣板注入精益力量。
“材料配件供應是保障煤礦安全生產的基礎和前提，也是成本控制管理中的重中之重。管住了材料配件，也就抓住了降成本的‘金鑰匙’。”礦長張民認為。
然而在過去，店坪礦除了物資供應中心的大倉庫外，各用料單位都有各自的小倉庫，致使材料、配件出現同質化、重復儲備，造成積壓浪費；成本管控粗放，沒有科學的平臺，無法準確、實時掌握庫存量和生產需求，增加了不必要的物資儲備；物資領用的紙質單據流程繁瑣、熬時費力，有時會因審批延誤影響生產進度；全員節約意識不強……
該礦為此在經營系統力推精益化項目管理，針對上述問題組成課題小組，分析生產全過程和各環節所需材料配件數據，建立物資領用大數據庫，從根源上破解杜絕浪費、節支降耗的 “密碼”。
“我們從材料配件預算、采購、領取、發放、使用、回收、復用等方面入手，實行標準化管理、流程化供應，消除信息不對稱的影響，取締隊組自有小庫房，實行統一供應，實現預算采購和消耗定額精益管控，也就是依據生產計劃‘下訂單’，供應中心做好‘快遞中轉站’，確保一線隊組及時‘取件’，體現‘端到端’的全過程服務，切實做到集中發放、減少庫存、降低儲備、提高資產周轉率，從而提升資金利用率，實現節支降本的目標。”該礦分管經營的副礦長馬骉在山西焦煤教育培訓基地參訓時，分享降本增效新模式的心得。
“以前，我們自己的小庫房材料堆放得亂七八糟，想找個東西可得折騰一陣。現在材料都歸‘供應超市’集中統一管理，就跟去超市買東西一樣，需要什么管理員直接給我們提供，我再也不用為找材料或整理材料發愁了，方便得很！”綜采隊材料員王鐵亮的喜悅之情溢于言表。
物資供應超市對于材料的有效管理，開掘準備隊隊長也是豎起大拇指：“用紙質審批單逐級簽字審批的時候，中間環節太多，有時遇到有關簽字人外出或者開會，材料不能及時領到，很影響當班生產。現在都是線上審批，掃碼領用，24小時隨用隨領，再也不會出現人等料、開不了工的情況了。任務完成得好，獎金少不了……”
管控流程、數智支撐是該礦經營系統管理升級的有效途徑，是提升物資管理能力的重要手段。充分運用“價值流圖”精益工具，實施“線上計劃申報、倉儲管理、看板管理”三大項管理，共建立完善《材料配件全過程精益化管理》《供應超市管理制度》等制度4項，確立材料配件全過程管理流程5條，明確權責61人；應用“超市智能化”運行平臺，貼近服務生產一線，切實把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上，進而實現材料配件全過程提檔管理。
今年下半年，即便在9—205工作面回撤和9—201工作面安裝，井下耗材需求增多的情況下，按照此模式，預計全年材料消耗同比仍可下降6.5%。
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