霍州煤電集團有限責任公司（以下簡稱“霍州煤電”）前身為霍縣礦務局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤并成為其子公司。2006年簽署債轉股協議，2013年完成工商登記變更，注冊資本金440173.02萬元。截止2021年12月底，下轄二級子公司37個，分公司14個，在冊職工48012人，資產總額878.59億元。所屬礦區分布在霍西、河東、寧武、沁水4個煤田內的臨汾、呂梁、忻州、長治和運城5市所轄13個縣(市)。目前擁有礦權井田總面積1008.8 km²，保有儲量93.20億噸，可采儲量44.82億噸。現有生產礦井16座、基建礦井3座、核準礦井1座、整合停緩建礦井6座、規劃礦井3座；洗煤廠8座；電力產業參控股電廠2座；主導產品為肥煤、1/3焦煤、焦煤、貧瘦煤等多個高端優質品牌煤種，產品暢銷國內20多個省市。2021年4月，按照省委省政府部署要求和山西焦煤統籌安排，接收并管理晉能控股所屬13座礦井，涉及產能1080萬噸/年。

二、公司治理及管理架構、重要人事變動

（一）公司治理及管理架構

公司治理架構健全，黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層按照《公司法》、《公司章程》各司其職，規范運作，基本形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

公司實行“區域公司+專業化”的管理模式，現有霍州本部和汾河焦煤、呂梁山煤電、晉北能化、晉南煤業、呂臨能化、臨汾宏大6個區域公司以及若干非煤生產和專業化服務公司。區域公司重點發展煤炭主營業務，非煤單位主要生產煤機裝備、礦用材料配件等產品，專業化服務公司配套跟進服務，發展成了以煤炭為主，電力、建筑、建材、機械制修等多業并舉的大型煤電集團。

（二）重要人事變動

1.經山西焦煤集團有限責任公司2021年6月16日、6月24日研究決定：

提名張文平為霍州煤電有限責任公司副總經理、免去趙永寧的霍州煤電有限責任公司董事、副總經理職務。

2.經山西焦煤集團有限責任公司黨委常委會2021年8月27日研究決定：

任命李爭春為霍州煤電集團有限責任公司黨委委員、常委、副書記，免去要華偉的霍州煤電集團有限責任公司黨委常委、委員職務。

3.經山西焦煤集團有限責任公司2021年8月27日研究決定：

戎生權不再主持霍州煤電集團有限責任公司經理層工作，提名李爭春為霍州煤電集團有限責任公司董事、副董事長、總經理、張文平為霍州煤電集團有限責任公司董事、侯毅柱為霍州煤電集團有限責任公司總會計師、免去要華偉的霍州煤電集團有限責任公司董事、副總經理職務。

4.經股東單位中國信達資產管理股份有限公司2021年11月9日研究決定：

提名胡瑩為霍州煤電集團有限責任公司董事、副董事長、雷昊為霍州煤電集團有限責任公司董事、杜鵬為霍州煤電集團有限責任公司監事、監事會主席、劉釗為霍州煤電集團有限責任公司監事、免去任志強的霍州煤電集團有限責任公司董事、副董事長職務、免去李瀛琦的霍州煤電集團有限責任公司董事職務、免去馬君的霍州煤電集團有限責任公司監事、監事會主席職務、免去田軍強的霍州煤電集團有限責任公司監事職務。

5.經山西焦煤集團有限責任公司2021年12月7日研究決定：

提名戴永祿為霍州煤電集團有限責任公司外部董事、樊永山為霍州煤電集團有限責任公司外部董事、李貴林為霍州煤電集團有限責任公司監事、免去張文平的霍州煤電集團有限責任公司董事職務、免去白曉生的霍州煤電集團有限責任公司董事職務、免去李江平的霍州煤電集團有限責任公司監事職務。

三、企業主要財務狀況和經營成果、國有資本保值增值情況

（一）財務狀況基本數據

截至2021年底，資產總額906.62億元，負債總額743.75億元，所有者權益162.87億元，存貨9.02億元，應收賬款17.23億元，應付賬款78.6億元，固定資產凈值211.51億元。

（二）經營成果基本數據

2021年，營業收入255.54億元，利潤總額8.97億元，凈利潤2.84億元。

（三）國有資本保值增值

2021年初國有資本權益總額904391.47萬元，本年國有資本權益增加421360.28萬元，年末國有資本權益總額1325751.75萬元。2021年度國有資本保值增值率為146.59%。

四、企業重大改制重組情況

（一）2021年，按照山西省政府《關于省屬煤炭企業整合重組有關事宜的批復》（晉政函〔2020〕133號）文件精神，省國資運營公司以晉國資運營函〔2021〕100號、101號、312號將原晉能控股集團所屬大同煤礦集團臨汾宏大礦業有限責任公司等8個公司劃轉給山西焦煤集團。山西焦煤集團以山西焦煤董決〔2021〕5號-1將該8個公司委托山焦霍州進行管理。

（二）按照山西焦煤集團關于醫療機構改革的安排部署，2020年12月25日，山焦霍州與合作方新里程簽訂《增資協議》，積極有效推進醫院改革工作，2021年12月21日，霍州煤電總醫院有限責任公司完成工商登記變更。

五、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

1.指標情況

精煤產量1247.03萬噸；商品煤銷量1843.20萬噸；營業收入255.54億元（其中：煤炭板塊收入211.42億元、非煤板塊收入44.12億元）；利潤總額8.97億元。

2.納稅情況

2021年，集團公司上交稅費31.13億元，較去年同期23.21億元增加7.72億元，增幅34.12%。

（二）安全責任

堅持“生命至上、安全第一”,堅決不越紅線、不踩底線，確保實現本質安全。一是制度責任得到有效落實。健全完善了安全目標契約化管理、全員安全記分考核、安全紅線管理等一系列制度和規定，同時嚴格落實“三檢三整”“雙預控”“雙達標”“崗位描述、手指口述”等行之有效的安全管理抓法，各級干部履職盡責得到有效促進。二是重點工作得到有效推進。堅持“體系建設與理念完善”的工作思路，按照“自上而下推動，自下而上反饋”的方式，扎實推進杜邦安全體系建設，龐龐塔礦安全雙重預防機制“七步工作法”等特色可圈可點，杜邦體系“規劃圖”逐步變成了“施工圖”“實景圖”。三是標準化創建得到有效提升。新增干河礦1座一級標準化礦井，共有一級標準化礦井8座；新增龐龐塔礦、杜家溝煤業2座二級標準化礦井，共有二級標準化礦井15座；應急救援中心礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準；選煤廠、電廠等地面單位達相關行業安全生產標準化標準。四是系統保障能力得到有效提升。以安全生產專項整治三年行動集中攻堅為重點，扎實開展“8+9”專項整治和重點任務大督查大盤點大起底，集中整治了各類共性問題、突出問題、典型問題。同時，嚴格落實“查大系統、控大風險、治大災害、除大隱患、防大事故”的工作要求，突出重大災害超前防治和關鍵環節安全管控，精準開展系統會診和專業會診，系統保障能力有效提升。五是應急救援能力得到有效升級。健全完善應急管理體系，參加了河南鄭州、孝義市、新絳縣、靜樂縣搶險救災和事故救援工作，受到了當地政府的感謝和表揚，彰顯了國企的擔當精神。六是黨建引領得到有效加強。以黨建“三基”帶動引領安全“三基”工作，全力推進安全文化建設，廣泛宣傳黨和國家安全生產方針政策，充分發揮群團組織優勢，扎實開展“安康杯”各項競賽活動，營造了黨政工團齊抓共管、群防群治的氛圍。

（三）環保責任

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的重要理念，持續推進環保思想、理念、模式變革，扎實開展并固化環保“大排查、大整頓、大整改”，全年實施60余項大氣、水、固廢等重點污染治理工程，實現了環境治理動態達標、常態穩控。一是粉塵治理源頭治本化。推進完成汾源煤業等鍋爐清潔替代，在公司層面實現非電燃煤鍋爐“清零”；強化礦（廠）環境綜治,不斷提高運煤、運矸道路硬化及周邊綠化水平，全方位、全過程加強對車輛密閉運輸監管，嚴格防控運輸揚塵。二是污水處理深度循環化。在全面實施污水處理系統深度治理的基礎上，重點對所屬11座處理站進行工藝系統改造，進一步提高污水站穩態達標排放水平；加快中水復用配套管網建設，推動廢水綜合利用“內循環”，著力布局龐龐塔礦井處理中水外供京能電廠項目，年創效160余萬元，實現經濟、生態雙贏。三是證照手續依法合規化。嚴守“三線一單”，高度重視環保證照手續辦理在建設項目中的前置約束作用，完成了店坪煤礦260萬噸/年、晉牛煤礦150萬噸/年提能項目環評，呂臨能化千萬噸項目環保、水保驗收等10項重大環保手續攻堅，部分制約生產運營的“老大難”問題得到根本解決。

（四）創新責任

實施科研專項攻堅，研發投入同比增長21%，打造了3個市級技術中心、4個標桿示范技術創新工作室、6個各具特色的可復制、可推廣的科創管理經驗。龐龐塔、正利智慧礦山示范引領，5 個智能回采面、7 個智能掘進面建成落地，應急智能排水機器人在歷次事故搶險中大顯身手，全業務財務共享試點上線，10項科技成果獲膺省部級榮譽，140項專利授權領跑，店坪薄煤層智能化+110工法無煤柱開采、水力預裂切頂卸壓技術等技術成果加速轉化，科技保安增效作用日益凸顯。

（五）公共責任

1.疫情防控

堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針不動搖，精準開展常態疫情防控工作，派出醫務工作者646人、志愿者199人支援疫情防控工作。

2.增產保供

堅決保鐵路、保長協，供電廠、供河南，累計向濮陽豫能發電、國家能源集團焦作電廠、華潤電力焦作有限公司、新鄉中益發電、國能駐馬店熱電等10個用戶發運電煤45列16.5萬噸,以“質優價廉愛心煤”溫暖千家萬戶、點亮萬家燈火。

3.鄉村振興

向五寨縣孫家坪鄉富康村、小寨村、趙峪莊村、陽坡村和閆家洼村派駐了駐村干部17人開展鄉村振興工作，并按照脫貧人口每人1000元的標準向五寨縣捐贈資金177.8萬元，為全面鞏固脫貧攻堅成果貢獻國企力量。

4.民生改善

堅持以奮斗者為本，薪酬結構持續優化，社保繳納有效保障，500多名職工家屬喜遷“新居”，確保讓奮斗實干的人有動力、有底氣；健康體檢、職業病防治、金秋助學、大病救助、暑假愛心托管班等“民生禮包”持續發放，職工群眾滿意度、幸福感、自信心顯著提高。

5. 素質提升

強化人員素質提升，參加山西焦煤教育培訓基地領航計劃、遠航計劃及山西能源干部學習平臺線上培訓，舉辦基層管理人員“素質提升工程”培訓班，全煤大賽成績創近8年歷史新高，省煤大賽包攬11個狀元、8個榜眼、8個探花，企業人才素質工程建設成效卓著。

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無

霍州煤電集團公司2022年一季度財務等重大信息

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