發布時間：
2022-06-17 17:52
6月17日，霍州煤電召開采供體系變革推進會，全面貫徹落實國務院國資委、全省深化改革提質增效推進會和山西焦煤對標世界一流采供體系變革推進會精神，部署推進采供體系變革工作。霍州煤電黨委書記、董事長戎生權，黨委副書記、副董事長、總經理李爭春出席并講話。黨委常委、紀委書記王建鵬參加。總會計師侯毅柱主持并就采供體系變革工作進行具體安排。
戎生權指出，近年來霍州煤電緊緊圍繞新焦煤深化改革、全面變革總體部署，全力推進采供體系改革變革、管理提升，實現了物資采供領域專業化重組、統一化管控、流程化管理和創新化發展。
針對當前采供領域存在的問題短板，戎生權強調，各系統、各單位要認真貫徹山西焦煤關于采供體系變革的各項部署要求，圍繞滿足安全生產需求、嚴格采供規范管理、全面防范采供風險，以提質增效為目標，切實增強采供體系變革的緊迫感、危機感、責任感，進一步發揮采供管理在企業安全生產經營等方面的重要作用，加速推進變革工作落地見效，不斷提升采供管理水平，為全方位推動高質量發展奠定堅實基礎。一是提高認識，充分認清物資采購管理是企業降本增效、高質量發展的關鍵一環，關系著企業的正常運行、經濟效益和穩定發展，必須不斷深入推進采供體系變革。二是完善機制，從根上改、制上破、治上立，按照山西焦煤采供體系變革相關部署安排，從管理模式和管理體制上推動采供體系深層次變革，形成協同聯動、互相制約的體制機制。三是管控流程，將精益化管理理念納入采供管理全過程，對采供各環節嚴格考核，不斷查找流程中的堵點、難點、痛點，有效解決問題矛盾。四是數智支撐，充分運用數字化、智能化平臺推動管理體系完善、業務流程再造，實現采供流程的科學、透明、規范、高效。五是人才保障，開展采供人員專業培訓，持續提升采供專業人員素質，培育一支專業化采供變革人才隊伍。六是強化監督，把“新焦煤大監督體系”滲透到物資采購管理全過程全流程，融入生產經營管理關鍵環節，做到監督全覆蓋，切實促進企業健康發展。
戎生權強調，各級各部門務必要壓實責任，發揮好采供領域專業技術委員會、職能部門、責任單位的作用，做到上下聯動、協同高效、相互監督，扎實推動采供體系變革取得新的更大突破，為山西焦煤打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業貢獻力量。
李爭春要求，各單位各部門要站在全焦煤、全行業乃至全國全面審視采供體系現狀，錨定深化改革提質增效“32字”要求和山西焦煤相關部署要求，切實肩負起采供體系變革的使命擔當。要強化計劃管控，充分發揮相關專業委員會的作用，形成科學合理的采購計劃，制定合理的采購方案，提高物資供應的針對性、科學性；要強化過程管控，嚴格落實山西焦煤采供體系變革要求和公司年初制定下發的采供制度規定，以服務生產為宗旨，定期深入現場聽取各單位的意見，廣泛收集生產單位建議，統籌考慮各單位所需設備，為安全生產提供裝備保障；要強化監督管控，把新焦煤大監督體系融入物資采購關鍵環節，堅持制度管人、流程管事、標準做事，嚴格遵守各項規定，對安全、環保、質量、廉潔等方面存在問題的單位實行一票否決，確保實現采供規范化、陽光化。
會上，物資管理部對《霍州煤電落實山西焦煤采供體系變革工作方案》《關于開展物資采購領域專項整治的工作安排》政策文件進行了宣貫解讀。物資裝備經銷分公司、霍源通新產業公司、汾河焦煤公司、龐龐塔煤礦4個單位作了表態發言。
會議以視頻形式召開，總經理助理、技術委員會副主任及相關部室、中心負責人在主會場參會，各區域公司、板塊單位、礦（廠）、地面單位設分會場組織相關負責人參會。
（劉杰）
這里是占位文字
微信公眾號
山西焦煤霍州煤電集團有限公司 Copyright© 2019, www.dvb818.net. All rights reserved 晉ICP備06007441號-1 晉公網安備14108202000009號
