發布時間：
2022-05-09 17:25
5月9日，霍州煤電召開周例會，通報近期安全、環保、產銷、疫情防控以及重點工作督導等情況，聽取管理提升主題匯報。霍州煤電黨委書記、董事長戎生權傳達上級重要精神，并對近期重點工作進行強調部署。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春對有關工作提出具體要求。公司領導王建鵬、張晉、屈平、張文平、侯毅柱，總經理助理吳紅雷及相關部室（中心）負責人參加會議。
戎生權傳達了4月29日中共中央政治局會議精神、5月5日中共中央政治局常務委員會會議精神以及中共山西省委關于防疫情穩經濟保安全以優異成績迎接黨的二十大勝利召開工作意見有關內容。強調各單位各部門要深刻領會黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，統籌疫情防控和安全生產，抓住政策機遇，在手續辦理、達產達效、產銷協調等方面持續發力，進一步提升經濟運行質量和效益；要堅持疫情防控總策略、總方針不動搖，確保各單位主體責任和常態化疫情防控措施落到實處，堅決守住疫情防控陣地。
結合管理提升主題，戎生權對安全、經營、改革等重點工作提出要求。一是當好“第一責任人”，提升安全管控水平。安全監管部門要強化監管責任落實，相關系統、部門要堅持“三管三必須”“誰主管誰負責”，履行好專業安全管理職責；要抓好員工崗位責任落實，確保責任到人、落實到崗；要持續開展事故案例警示教育，把他人的事故當成自己的教訓，進一步筑牢安全防線；結合國務院安委會十五條硬措施和安全生產專項整治三年行動，扎實推進安全生產大檢查大整治大提升行動，突出狠抓安全基本制度規定執行落實，不斷提升安全基礎管理水平。二是做實立標對標工作，提升經營管理水平。圍繞“跟誰對”“對什么”“怎么對”，進一步拓寬對標范圍、完善對標體系，緊扣督導檢查中發現的新情況新問題，充分發揮績效考核在立標對標中的激勵約束作用，切實解決發展中的突出問題，全面提升經營管理水平。三是攻堅國企改革三年行動，提升改革發展水平。要堅定決心，認真學習領會地方國企改革三年行動推進會和山西焦煤改革工作部署會議精神，探索更適合企業發展的改革模式和發展路徑；要快補短板，在分離企業辦社會、法人治理、董事會向經理層授權等方面加快步伐，對任務推進情況再梳理、再檢點，強化部門系統的協同合作，推動改革任務落實落地、按期完成；要盯住重點，緊緊圍繞山西焦煤對五大關鍵領域改革的要求，進一步對標典型企業的先進經驗，明晰責任、細化清單、創新舉措，將具體改革任務往深處做、往實處做、往細處做。要嚴格各項制度規定的落實執行，發揮好職能部門的監督管理作用，對有章不循、有令不行、變通規避等行為嚴肅追責問責，不斷提升管理規范化和專業化水平。
李爭春就有關工作提出具體要求。一是堅守安全底線不動搖。各單位、各部門要持續貫徹落實國務院安委會十五條硬措施、安全生產大檢查大整治大提升行動等相關部署要求，以求真務實的作風抓實抓嚴安全工作；要對照安全1號文件規定動作，定期進行考核排名，用數據說話，用事實說話，確保考核工作考得嚴謹，核得準確。二是堅定指標任務不動搖。要加強指標任務管理，對產量任務完成不好的單位，采取有力措施，強化生產組織，確保指標任務圓滿完成；要強化設備統一調配管理，定期開展生產銜接主要配套設施調研，為生產組織有序銜接提供堅強設備保障。三是堅持依法合規不動搖。要以提升制度執行力為抓手，嚴格招投標、合同管理、工程建設、物資采購等方面管理，嚴肅查處違法違紀行為，確保形成靠制度管人、按規章辦事的良好風氣。
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