發布時間：
2022-03-30 14:43
霍州煤電精益化管理推進會召開以后，李雅莊礦迅速行動，自我加壓，在目標引領、成本壓降、管理提升上再強化、再升級，努力為礦井高質量發展提供內生動力。
高點定位，強化目標引領。該礦突出項目管理，圍繞礦廠難點、痛點、堵點打造精益管理項目，全面實施“項長”負責制，推動項目見效。突出效益導向。圍繞原煤18項核心指標、洗煤6項核心指標，全面構建立標對標體系，作為精益管理項目考核KPI。堅持融合創效，所有項目全部由2個以上單位協同完成，延伸項目價值鏈。突出標準管理，圍繞杜邦安全管理體系，構建“標準現場+員工行為+培訓教育”精益安全管理體系，以“學韓咀、提標準”“5S”管理為抓手，努力打造一個精品采區。構建實施“干部上講臺，培訓到現場”培訓模式，安排中層以上管理人上講臺，提升培訓效果。
細化舉措，聚焦成本壓降。該礦堅持把成本管理作為精益化管理的首要任務。建立基于作業流程的成本核算模型，實施作業成本法2.0版本，將成本精準分解到區隊、班組、員工，節獎超罰、掛鉤兌現，確保全面完成全年成本指標。聚焦生產現場七大浪費，全面開展物資設備質量提升、找差堵漏兩項活動，最大限度減少無效勞動，實現“適時、適量、適物”生產。全面優化業流程，聚焦材料審批、文件下發、人資管理等重點領域，刪減效控制、無責控制、重復控制環節。
搶抓機遇，實現管理躍升。該礦借山西焦煤精益化管理試點單位東風，推進從管理導向向服務導向、從事后算賬向事前管控、從健全機制向改革機制轉變。全面推進流程再造，讓每一道工序、流程對自己的下游負責，構建起“端到端”的直達式流程管道。同步構建“三個臺階”，動態調整考核指標，實施“1+3”考評體系，拉開考核差距，讓資源向價值創造者流動。建立考核制度，重獎重罰，強化業績和薪酬雙對標、緊掛鉤，推行一崗一薪、易崗易薪，合理拉開同一層級不同崗位管理人員及員工的收入分配差距。建立精益改善摘牌制，礦井每季度發布改善課題，標明獎勵金額，鼓勵職工組建團隊進行攻克，讓職工既有“跳起來”的目標，也有“摘桃子”的成就。
（原貝貝）
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