發布時間：
2022-02-23 16:11
2月22日，山西焦煤霍州煤電對晉北能化公司進行調研辦公。霍州煤電黨委副書記、副董事長、總經理李爭春，總工程師白曉生，總經理助理吳紅雷及相關部室人員參加調研。
在聽取了晉北能化公司2021年指標和主要工作完成情況，2022年工作思路、指標計劃、工作措施情況匯報后。李爭春強調，一是常懷進取之心。各級領導干部要深層次領會山西焦煤和霍州煤電年初會議精神的內涵實質，深刻領悟好企業發展的方向、目標和綱領，堅定信心決心，立足自身崗位，明晰工作任務，確保各項工作始終在大局下思考、行動和前進。二是常懷敬畏之心。要深層次挖掘工作中的憂患因素，逐漸延伸到各崗位、各專業，切實從思想和行動上解決當前工作存在的強制性、被動性管理問題；要依法合規落實好安全工作，進一步提高對安全工作的認知感知和預判能力，堅決杜絕亡羊補牢。三是常懷效率之心。要深層次推動安全高效的生產管理模式，積極探索高質量發展的有效手段，一礦一策、 一面一策，追求點、線、面全面發展，最大化釋放生產力，從而達到“管理流程化、工藝現代化、生產高效化、安全可控化”的目標；要有一往無前、舍我其誰的勇氣和眾志成城、鑄就輝煌的決心，持續推進金能項目建設，確保盡快投產見效。四是常懷精益之心。要深層次理解精益化管理核心要義，通過精益管控壓降成本，通過優化設計杜絕無效投入，通過依法合規堵住風險隱患，不斷提升整體經營管理水平；要堅定“精煤制勝”戰略，進一步優化洗選工藝，精細生產組織，加強委外選煤廠管理，確保實現效益最大化。
白曉生、吳紅雷分別圍繞晉北煤業精采細采、搬家倒面、資源擴界；汾源煤業“三軟”煤層大傾角開采、防治水治理；金能煤業聯合試運轉等具體工作提出了要求。霍州煤電相關部室對具體業務工作提出了意見和建議。
（李飛飛）
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