發布時間：
2022-01-30 17:18
1月29日，霍州煤電召開2022年經理層第一次辦公會，安排部署經理層近期主要工作。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春提出要求。會議通報了安全、環保、主要生產經營指標、重大項目、重點工程、生產作業組織及干部下井情況等，集團公司領導宗亮亮、屈平、白曉生、張文平、侯毅柱及總經理助理、技術委員會副主任、相關部室(中心)負責人參會。
針對近期工作，李爭春強調，一是講大局守底線，各部門、各單位要堅決貫徹全國、全省、山西焦煤和霍州煤電安全環保工作各項部署要求，嚴格執行15條特殊時期安全管理措施和春節期間干部作風、環保管理、疫情防控等相關規定，堅決確保春節及冬奧會期間安全平穩有序；要對標對表行業規范，切實抓好生產秩序整頓，抓好職工行為規范管理，抓好季節、環境、條件、工藝、人員、裝備等變化因素管控，徹底解決“看慣了、習慣了”等風險隱患，做到預防措施到位，應急響應到位，杜絕亡羊補牢。二是講高效保任務，要圍繞安全高效生產管理模式構建，制定礦井點、線、面建設實施方案；要堅持“集團統一、區域補位、礦（廠）發力”不動搖，進一步細化達產規劃，統籌做好指標任務季度平衡工作，確保各類任務圓滿完成。三是講效益提內涵，要從嚴落實年度各項經營措施，堅持壓強投入，堅持構建集約模式，使每個單位、每名職工都成為企業的經營者、工作的創新者、效益的分享者；要轉換經營機制，充分融入市場，提升輔業核心競爭力，確保供應產品物美價廉，形成對煤炭產業強有力的支撐。四是講管理促提升，要力推新焦煤三大體系，把管理提升與長效機制建設結合起來，與破解管理頑疾結合起來，與增強制度剛性約束結合起來，確保實現企業科學化、系統化、規范化運行。
會上，分管領導就各自分管工作進行了具體安排，會議以視頻方式開至子分公司、礦(廠)單位。
楊晉青
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