發布時間：
2022-01-24 09:47
1月17日，山西日報以《山西焦煤霍州煤電深入推進精益化管理，推動企業蹚出一條理念變革之路、管理提升之路——管理精益化 發展高質量》為題，對霍州煤電精益化管理情況進行了報道。快跟小編一起來看一看吧↓↓↓
2021年，山西焦煤霍州煤電106個精益化項目共提質增效約2.24億元，圓滿完成年初既定目標。
一年的摸索總結，精益化管理的種子從播撒、萌芽到開花、結果，在霍州煤電上下引發了一場廣泛而深刻的思維革命、管理革命和工作革命，凝聚起正能量，激蕩著新氣象。
一年的創新實踐，霍州煤電持續探索、不斷豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，形成了科學的工作體系，推動企業蹚出一條理念變革之路和管理提升之路。
立足發展新方位的深入探索
常思大局，其去有向；常觀大勢，其為有力。
2021年初，新焦煤工作重心由“謀”轉“干”，并明確以精益化管理為抓手，推動安全管理本質化、企業管理精益化等6方面工作往實里抓、向目標奔。
緊扣新焦煤部署要求，霍州煤電七屆三次職代會暨2021年工作會在深入分析內外形勢的基礎上，確定了將“精益化管理”作為全年“十個大力提升”的重要任務之一和全年深化改革的基本舉措之一，全力提升企業效率效益水平。
2021年2月18日，是春節假期后的第一個工作日。霍州煤電將收心動員改成專題推進，將統一思想轉化為落實行動，以實干開年，組織召開專項專題部署會，強勢推進精益化管理。
隨即，霍州煤電《全面開展精益化管理提升企業效率效益水平實施方案》下發，以董事長任組長、黨委專職副書記為第一副組長、其他分管領導任副組長的精益化管理領導組成立，10個工作專班及專班辦公室相繼組建。
進現場、摸實情，看項目、查問題，強指導、促落實。在精益化推進過程中，霍州煤電堅持從實際出發，注重調查研究，從2021年3月23日起，由該公司精益化管理辦公室和14個相關部門組成的精益化管理專項督導組直奔一線、深入實地，把掌握實情、研究問題、指導提升貫穿始終，以“督”促規范，以“導”促提升，全力推動精益化管理落實落細。
“精益化”是什么？“精益化”干什么？“精益化”怎么干？在一次次電話答疑、座談交流、跟蹤督導和專題培訓中，經過抽絲剝繭的分析、創新實踐的升華、提綱挈領的總結，一系列問題得到解答，一系列瓶頸取得突破，霍州煤電構建起日益完善的管理體系，凝聚起干部員工以精益思維向著企業全方位高質量發展目標同心而行的強大合力。
理念變革的生動實踐
精益化管理既是一個理念提升的過程，也是一個管理模式革命的路徑。在具體實施過程中，霍州煤電緊扣“提質、增效、節支、降耗”目標，突出5類50項重點工作任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦“低成本、零浪費、持續改進”三大核心，以精益化項目為載體，通過系統開展精益化管理工作，全面優化系統環節，實現管理流程再造。
“項目管理”是霍州煤電開展精益化管理工作的主要路徑。按照“寧缺毋濫、精益求精”的原則，霍州煤電精益化管理領導組認真研究審核各單位、各專班申報的710個精益化管理項目，最終立項實施了100個精益化項目。通過一手抓督導考核、一手抓業務指導，霍州煤電全力做好精益化項目的動態管控，并按照A、B、C、D四個等級對精益化項目進行考評。經過核減、新增、調換，目前霍州煤電共有精益化管理項目106項。
龐龐塔煤礦“龐礦5G的5用”“幸福的煩惱”，店坪煤礦“愿你平安‘服役’、高效‘打糧’”，木瓜煤礦“綜采智能譜新曲”等4個項目，成功入選山西焦煤教育培訓基地14個優秀實踐者案例，在山西焦煤范圍內進行推廣應用。
霍寶干河煤礦、龐龐塔礦、辛置礦3個示范單位先行先試、探路領跑，17個具有代表性的精益化示范項目齊頭并進、有效引領。正利煤業“成套綜采裝備自主檢修”項目通過自主檢修綜采工作面成套裝備，節約資金600余萬元；晉北煤業“倉儲物流配送一體化”項目將原有的倉儲物流配送服務模式調整為統一審批、統一領用、統一配送的倉儲配送服務模式，既減少不同單位工作銜接中形成物耗、工耗的管理漏洞，又將原有的業務銜接由外循環變為內循環，形成閉合管理，在實現點對點配送的同時，提高物流配送效率；汾源煤業“汾源大傾角特厚煤層綜采放頂煤精益化開采”項目，以“技術攻堅、達產達效”為主線，緊盯管理和技術兩條路徑，優化切巷布置方式，通過“精采細放”，增加原煤回收10萬噸……結合“精益化管理基礎落地七步法”工作要求，精益化管理在霍州煤電各領域、各單位百花齊放，既體現出各自的發展特點，又呼應了新焦煤的部署要求，形成了起跑就是沖刺、開局就是決戰，百舸爭流、千帆競發的生動局面。
高質量發展的精彩答卷
以“點”上降耗提效，于“線”上改進工藝，在“面”上優化布局。一年來，霍州煤電精益化管理的成果如雨后春筍，呈現出了“點上出彩、線上開花、面上結果”的良好態勢，企業發展的活力得到了全面釋放。
點上出彩——霍寶干河煤礦從“思想挖潛”和“行動增效”兩方面入手，構建了全方位、各層級齊抓共管的精益化管理模式，全力打造了7個精益化工作室、7個精益化現場、2個精益化示范隊組，夯實精益化管理基礎；龐龐塔礦大力開展“人人都是精益人、人人都是核算員”活動，全面推進標準化體系建設；辛置礦確立了“11371”精益化管理體系，有效運用“系統化思維、體系化管理、信息化手段”，以全新的管理思維及管理方式，助力礦井管理科學化、精益化、智能化……
線上開花——成本管控專班先后制定經營管控55條具體舉措，通過推行“一礦一廠一策”，構建全方位精益成本管控模型。設備管理專班嚴格TPM設備全員維護保養管理，深化“三率”統計分析，全力實現關鍵生產裝備“兩提一降”，同時加大力度喚醒沉睡資產，盤活設備資產近億元；黨建工作專班推行“黨建+”模式，精選打造了88個特色“黨建+”子品牌，建成了100個標桿示范黨支部……
面上結果——在技術創效方面，11項科技成果獲省部級榮譽，100余項專利取得受理授權，26項管理創新成果獲省級榮譽。在對標創效方面，辛置礦選煤廠、李雅莊礦選煤廠等4座選煤廠分別通過山西省能源局煤炭洗選企業一級標準化管理規范達標驗收；騰暉煤業成為山西焦煤唯一一座省級煤與瓦斯共采綠色開采試點礦井；晉北煤業成為省級企業技術中心；凱碩傳媒取得文化傳媒行業企業服務一級資質……
一幕幕充滿希望的圖景，一個個邁向發展的故事，詮釋著新焦煤精益理念指導下的實踐力量。昂揚奮進再鼓勁，追趕超越再出發。霍州煤電全力做好“管理提升強化”這篇大文章，向著企業高質量發展目標高歌猛進。
（張毅 李丹）
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