發布時間：
2021-05-07 18:17
5月6日，集團公司召開五月份工作會暨安全辦公會。黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話。黨委專職副書記宗亮亮主持會議。公司領導王建鵬、張晉、要華偉、屈平、趙永寧、白曉生、侯毅柱，總經理助理張隨喜及各部室負責人在主會場參加了會議。會議通報了集團公司所屬各單位及主要負責人目標責任契約化考核情況，汾河公司、豐峪煤業做了表態發言。各分管領導安排部署了5月份各自分管工作。
會議認為，4月份，集團公司堅持“六定”改革與整合重組“兩手抓”、安全生產與管理提升“兩手硬”，以落實5類50項重點工作任務為主線，全面深入貫徹四月份工作會暨二季度安委會（擴大）會議精神，各項生產經營指標穩步提升，各項工作保持了穩健發展態勢。
會議強調，5月份，各系統、各單位要拿出更大的擔當、更科學的部署、更有力的舉措，加力攻堅、逐項突破，確保各項工作每月有進展、有實效。一是緊盯難點保大局穩定。以更強力度守住安全“底線”，必須堅持把安全作為先于一切、高于一切、重于一切、嚴于一切、壓倒一切的首要任務，落實要再加力、管控要再嚴細、監督要再嚴格、警示要再深入、特殊要再關注，確保安全形勢持續穩定；以更高標準守好環保“紅線”，必須要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念和“環保為天”的科學發展觀，念好生態環境保護“緊箍咒”，把力量沉下去、把問題改到位、把短板補起來，實現常態管控、動態達標，切實構建起“大環保”的發展格局；以更嚴舉措護好維穩“防線”，高度關注職工思想動態、輿情輿論、新接收單位及新冠疫苗接種等情況，及時協調解決職工群眾關心的熱點、難點問題。二是緊貼重點保效益穩增。要在產銷上精耕細作，解決產洗不均衡問題，在穩產增量上下功夫，搶抓近期煤炭市場利好機遇，加大外采配洗配銷力度；要在經營上精打細算，嚴格落實“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動，把措施任務再細化、再分解，做到成本管控要從嚴、增收創利要從實；要在管理上精雕細刻，當好精益化管理的實踐者和參與者、播種者和宣傳者，真正讓精益化管理貫穿工作全過程。三是緊扣節點保工作穩推。要繼續圍繞山西焦煤重點考核的“六化”任務和4項指標以及集團公司5類50項重點工作任務，以目標倒逼責任、時限倒逼進度，讓“任務”和“落實”、“措施”和“落地”、目標”和“完成”之間“零距離”。在重大項目工程建設上有突破，要搶抓機遇、再接再厲，加快重點工程、重點項目的各類證照手續辦理；在改革變革上有突破，聚焦山西焦煤“六化”任務中的杜邦體系建設、精益化管理、智能化建設、混改、資產證券化、騰籠換鳥、“兩金”壓降等工作；在黨建深度融合上有突破，從嚴推進黨史學習教育，精細推進“黨建+”項目，持續加大巡視巡察問題整改力度，抓緊做好全省職工職業技能大賽各項工作，持續強化作風督查和工作督導，確保各項重點工作有力有序推進。
會議號召，各級各單位要增強時間節點緊迫感、增強任務指標緊迫感、增強答卷交賬緊迫感，節奏再快一些、力度再大一些，通過共同努力，每月都交出一份滿意答卷。
會議以視頻方式開至子分公司、礦（廠）單位。(楊晉青)
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