發布時間：
2021-03-31 18:27
3月31日，集團公司召開經理層第三次辦公會，專題研究部署2021年經營工作。黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話，主持會計師工作的副總會計師侯毅柱主持會議，并對2021年經營工作進行具體安排。集團公司領導宗亮亮、屈平、趙永寧、白曉生，總經理助理張隨喜及相關部室負責人在主會場參加會議。會議以視頻方式開至各區域、板塊公司和礦廠單位。
在分析了集團公司當前經營工作中存在的突出問題后，戎生權指出，要客觀看待面臨的經營壓力，正視經營工作中的問題，拿出切實有效的管控舉措，突破發展瓶頸，不斷拓寬企業的發展空間，提升盈利能力，推動企業實現高質量發展。
戎生權對今年的經營管理辦法、目標責任契約考評辦法、薪酬分配辦法的主要變化、核心要義進行了重點強調，要求各單位認真研究、領會、準確把握今年的激勵政策。
戎生權指出，要緊扣山西焦煤決策部署和集團公司“十個大力提升”“十個奮斗目標”，牢固樹立“以效益為中心”“追求價值長期有效增長”的經營理念，補短板、強弱項，全力做好今年的經營工作，提升企業發展質量效益。一是厚植發展根基。煤炭主業要增能，推進礦井提能改造、提升礦井安全管理水平，建設一級安全生產標準化礦井、安全高效現代化礦井，增加合法產能、先進產能、優質產能、安全產能；要增效，實現安全保效、穩產高效、達產達效；要增銷，以長協戶、準長協戶為重點，深度挖掘內在品質優勢，確保當期效益最大化；要搶抓政策機遇，全力做好外采統銷、外采配洗，掌握煉焦煤區域市場話語權。非煤產業要換思想，堅決克服依賴、懶惰心態；要轉機制，出臺更多激勵政策，實行市場化運作，只保護市場、不保護價格；要走出去，人員、業務、技術、產品、單位都要出去闖市場，提高對外創利和自養能力。二是抓住成本核心。要由生產經營向經營生產轉變，降低生產成本；優化融資結構，降低財務成本；強化全生命周期管理，降低設備成本；優化運輸結構，降低物流成本；用活用好政策，降低稅費成本；盤活人力資源，降低人力成本。三是精益管理提質。要適應新形勢、貫徹新要求、落實新理念，加快精益化項目實施，適時調整完善，全面對標一流，以管理提效益。四是深化改革變革。要以全面變革破解制約效益效能的關鍵問題，突出抓好混改、止損挽損、重組整合煤礦安全生產問題專項整治行動、“騰籠換鳥”、風險防控等工作，以改革優管理、降成本、提效益。五是強化落實見效。要壓實責任，全面推行目標成本管理，把指標任務分解到落實到人頭；要強化協同，管業務必須管經營，調動起全員降本提效的主動性；要自我加壓，提速行動，精益化推進降本提效工作，以實實在在的硬措施保障全年經營任務圓滿完成。
侯毅柱通報了1-2月份指標完成情況和一季度主要指標預計完成情況，指出了存在問題，強調2021年經營工作要樹立“安全是最大的效益”、以經營結果論英雄、市場化三個理念，聚焦降本增效、提質增效、減人提效三個重點，防范資金、法律、業務貿易三個風險。各單位要迅速傳達貫徹會議精神，細化分解經營工作目標責任，統籌安排，全面部署，確保抓出成績、抓出效果。
會上，相關部室對2021年集團公司財務預算指標、目標責任契約考評辦法、薪酬分配方案進行了詳細解讀。
（劉 杰）
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