發布時間：
2021-03-04 17:12
3月3日，集團公司黨委書記、董事長戎生權到龐龐塔礦督導安全生產、精益化管理、智能化建設、黨史學習教育等工作，并對近期工作提出具體要求。
戎生權深入到該礦井下現場查看了安全管理及快速掘進機等設施設備運行情況，隨后參觀了調度指揮信息中心。
在督導調研會上，戎生權就下一步工作強調，一是提高政治站位。要強化大局意識、責任意識和紅線底線意識，積極開展“創三零、保三穩”活動，緊盯不放心的人、不放心的事，同步抓好安全、環保、穩定“三件大事”，堅決保證“兩會”期間各項工作平穩有序。二是加強本質安全建設。要深入學習杜邦安全理念，加快杜邦安全體系建設，將杜邦安全理念與精益化管理貫通融合，抓過程、抓環節、抓關鍵，嚴守規章制度，規范操作流程，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”升級，加快傳統安全管理向精益安全管理轉變。三是深耕精益化管理。要全面樹牢精益化管理理念，深刻領會精益化管理的內涵要義和精神實質，全員參與、上下齊動，形成全面、全過程、全要素精益化管理格局，要結合礦井實際選樹具有推廣價值的特色亮點項目，重點攻堅、示范帶動，切實將精益化管理一抓到底、抓出成效。四是提速智能化建設。圍繞全國智慧礦山示范建設和山西焦煤智能化礦井建設要求，加快工程建設、系統完善和創新人才培養，以軟件和硬件“雙提升”、管理和技術“雙驅動”全面提升智能水平，在智能化建設上勇當開路先鋒，做好示范表率，確保以智能化開啟千萬噸礦井建設新篇章，真正實現礦井安全高效發展。五是強化降本提效。要將精益化管理與強化成本管控相結合，多做“數學題”、少做“語文題”，深入分析成本構成，重點加強全面預算管理、投資計劃管理，將成本管控落實到各領域、各環節，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，千方百計降成本、多措并舉增效益。六是加快證照手續辦理。要倒排工期、掛圖作戰、強勢推進，全力以赴加快推進各項專篇驗收及整體驗收，早日實現竣工驗收、達產達效。
調研期間，戎生權還對開展黨史學習教育工作提出了要求。他指出，要壓實政治責任，把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務，高度重視、精心組織；要從黨史學習教育中汲取營養、凝聚力量，把革命精神轉化為干事創業、勇擔使命的強大精神動力，把對黨史的學習、總結和運用同企業安全生產、經營管理、改革變革等各項工作緊密結合起來，為山西焦煤高質量轉型發展作出積極貢獻。
（李偉）
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