發布時間：
2021-02-03 17:54
安全是最大的政治、最大的發展、最大的利益。沒有安全這個“天”，一切都無從談起。
當前，新焦煤已經駛入高質量轉型發展軌道。今年要“錨定目標，苦干實干，全力推動建設新焦煤‘三年三步走’取得重大突破根本突破”，這就更需要我們強基固本、夯基壘臺，持續加強本質安全建設，不斷提升企業安全治理精益水平，進一步夯實安全發展的根基。
持續加強本質安全建設，必須夯實安全生產責任。安全責任不僅是一個認識問題、態度問題，更是一種實實在在的行動，一定要以行動落實責任，以過程保障安全。領導干部要對分管范圍內危險源了如指掌，對隱患問題和整改措施“如數家珍”，特別是礦井“一把手”要做到對安全動態及時掌握、安全數據倒背如流，做到用數字說安全。管理人員要對安全政策法規和規程制度熟知熟記，必須做到跟班帶班、督導檢查到位，必須盯在現場、守在一線。各級安全掛牌督導不僅要看數量、頻次，更要看質量、效果，看干部的用“心”情況，對掛牌督導期間應該發現而未發現的問題一律追究責任。要進一步加大安全責任落實的考核權重，不論是否發生事故，對責任不到位、工作不到位的人員一律予以處罰。
持續加強本質安全建設，必須強化安全管理措施。要著重隱患整治，必須要從危險源辨識、安全風險評估等深層次上開展排查，系統做好隱患分析、整改等閉合管理，真正實現重心下移、關口前移，從“零事故”向“零隱患”轉變，尤其是各煤礦單位必須把“排查大隱患，預防大事故”放在工作首位，緊緊圍繞“六大系統”開展專家“會診”，確保系統可靠，從源頭上增強礦井抗風險和安全保障能力。要著重過程管理，必須加強井下安全生產標準化管理和正規循環作業，堅持“一優三減”，實現“少人則安、無人則安”；必須把著力點聚焦到現場上來，抓現場、抓過程、抓達標，用“嚴、細、實”的過程管理保障安全生產。要著重變化管理，必須高度重視各種動態變化，有變化即應對，有變化即管控，務必要抓好井下搬家倒面、過地質構造、局部檢修和臨時作業管理，抓好季節、氣候變換導致的安全生產環境變化管控，切實做到預防措施到位、應急響應迅速，堅決杜絕事故發生。
持續加強本質安全建設，必須堅持“大安全”發展。要樹牢“大安全”發展理念，結合“三零”創建行動，全方位推動本質安全發展，筑牢企業發展根基。在信訪方面，要層層落實信訪穩定責任制，健全穩定風險評估制度，及時發現和準確把握干部員工反映強烈的問題，控新治舊、標本兼治，最大限度把各類隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態。在廉政方面，要加大一體推進“三不”力度，一方面通過“身邊人、身邊事”以案明紀，增強反腐倡廉針對性，另一方面發揮紀檢系統“保”的作用，嚴格落實全方位監督體系，督促黨員干部廉潔從業，筑牢廉政防線。在資金方面，要樹牢“資金為命，現金為王”理念，進一步優化融資結構，充分運用股權融資、信投融資等方式和各類金融衍生品，擴大直接融資規模，減少間接融資占比，要建立健全資金預警機制，做好萬全之策。在環保方面，要進一步明晰生態環保責任，建立“分級負責、齊抓共管”的工作體系，堅持高標準保護，持續加大環保投入和治理力度，做到責任到人、工作到位。
凡事成之，必在干之。我們要時刻保持清醒頭腦，堅持以大概率思維應對小概率事件，跟著問題走、奔著問題去，確保安全基石穩固。要全面對標杜邦理念和杜邦安全體系，強化風險隱患排查治理，切實提升企業安全治理精益水平，創優安全績效，為山西焦煤建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業奠定堅實的安全根基。
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