新聞動態

 

如月之恒，如日之升，唯有奮斗者乘勢而上。 

2020年，是山西焦煤發展史上極不平凡的一年，大事要事不斷，高質量轉型步履鏗鏘，新焦煤建設氣象萬千。這一年，新焦煤堅毅扛起省委省政府賦予的“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”重大使命，在“三個三年三步走”戰略藍圖指引下，開啟了劈波斬浪的新征程。這一年，新焦煤精準聚焦主攻點，奮力推進“四重”勇破局，資源優勢持續釋放、組織體系不斷優化、文化理念逐漸滲透、企業核心競爭力持續增強。這一年，新焦煤用改革釋放活力，靠變革聚集要素，堅持不懈突破發展瓶頸，堅持不懈激發內生動力，集團上下人心思變、人心思進，企業創新發展迸發新活力。這一年，新焦煤強化管理增效益，堅持強黨建、重引領，深融合、保落實，現代化企業治理體系加速構建，效益水平全省領先，用實實在在的業績開創了新焦煤發展的新局面。

 

在這里，我們以十大新聞的方式，回顧2020年山西焦煤發展中的大事要事，感受企業改革發展的強勁脈搏，重溫焦煤人奮斗拼搏的高光時刻，在新的一年里進一步匯聚起建設新焦煤的磅礴力量。

 

一 山西焦煤全力抗疫保供彰顯國企擔當

 

在始于2020年初的抗擊新冠肺炎疫情工作中，山西焦煤以實際行動踐行社會責任、彰顯國企擔當。一方面，嚴格按照山西省重大突發公共衛生事件一級響應要求，分秒必爭、雷厲風行，有序運行三級聯防聯控工作機制，全面抓好各項防控措施的落實工作，集團公司保持零感染，子分公司精準復工復產。另一方面，山西焦煤積極主動馳援湖北，超計劃優先供應煤炭69.7萬噸，主動捐款捐物價值合計3536萬元，派出39名醫護人員援鄂護晉，共收到相關單位、企業感謝信31封。

 

二省委省政府對山西焦煤領導班子作出重要調整

 

 

2020年4月21日，山西焦煤集團公司召開干部大會，省委組織部副部長齊海斌宣布省委省政府任免決定：趙建澤同志任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長；陳旭忠同志任山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、提名總經理人選。

 

副省長王一新代表省委省政府出席大會，并提出要求：新一屆領導班子要通過幾年的努力，把山西焦煤打造成為全球煉焦煤領域內最具影響力的企業之一；找準實現目標使命的路徑，用好上市公司平臺，依靠資本市場的力量，推動專業化重組和資源整合；重構、重塑山西焦煤內部管理體制和運營機制，建立起經濟有效的治理體系；建立科學的投資決策機制，堅決防控投資風險；全面加強黨的建設，用黨的建設保障改革發展各項工作順利推進。

 

山西焦煤集團公司新任黨委書記、董事長趙建澤在表態發言中提出，山西焦煤將堅持“五個不動搖”：堅持“黨對企業全面領導”的政治原則不動搖、堅持“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的使命擔當不動搖、堅持“深化改革、全面變革”的時代精神不動搖、堅持“團結奮斗、擔當作為”的創業精神不動搖、堅持“不忘初心、清正廉潔”的做人品格不動搖。

 

三山西焦煤召開具有重要意義的“7·29”工作會

 

 

2020年7月29日，山西焦煤召開下半年工作會。這次會議是在山西焦煤深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察山西重要講話重要指示，認真落實省委省政府“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力推進高質量轉型發展的重要歷史節點，在山西焦煤堅定走上建設新焦煤新征程的全新歷史起點，召開的一次十分重要的會議。會議事關山西焦煤的振興崛起和長期戰略發展，事關廣大員工高品質生活，對山西焦煤今后一個時期乃至長遠發展，具有很強的現實意義和指導意義。

 

會議的主題是“全面貫徹新發展理念，聚焦建設新焦煤使命，奮力開創新焦煤高質量轉型發展新局面”。會議首次提出建設新焦煤的奮斗目標是“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”；首次提出“三個三年三步走”的戰略規劃和目標；首次提出建設新焦煤的主攻方向是“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”；首次提出建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業，深化改革，全面變革，創新發展”。會議同時圍繞新焦煤奮斗目標，聚焦新焦煤戰略重點，對建設新焦煤當前和今后一段時期的工作，作出了“八個強化、八個堅持”的安排部署。

 

四山西焦煤適用型人才培養基地焦煤大學揭牌運行

  

 

2020年8月25日，承載著山西焦煤人才強企戰略重任的焦煤大學舉行揭牌儀式暨開學典禮。這是山西焦煤貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求的重要舉措，也是落實新焦煤“三個三年三步走”戰略規劃、推動企業高質量轉型發展的關鍵措施。作為華為公司與省政府簽署深化戰略合作協議后落地的首個行業人才培養項目，焦煤大學的成立是山西焦煤干部員工教育史上的新里程碑，是推動高質量發展的新引擎，是“率先蹚出一條新路來”的新嘗試，也是新焦煤培訓變革的新起點。

 

焦煤大學全面對標華為大學辦學模式，主要面向山西焦煤中高層管理人員、高潛人才，實施開放式、訓戰式教學，采取企校合作、企企合作辦學模式，在全國范圍內聘請高端師資資源，目前師資力量主要來自華為大學。截至2020年底，共舉辦4期管理變革專題研討班和1期精益化管理培訓班，200余名優秀管理干部參訓。

 

五山西焦煤與華為公司簽署深化戰略合作協議

 

 

 

2020年11月2日，山西焦煤與華為公司簽署深化戰略合作協議，標志著新焦煤對標世界一流企業邁出堅實一步，將通過借助社會資本、技術和管理優勢，引資引智引技，激發企業動力活力。根據協議，雙方將進一步深化戰略合作，在5G、云計算、邊緣計算等新ICT技術，焦煤大學教育培訓、人才培養、礦山智能化建設等領域開展全方位、深層次合作；雙方將秉承“互惠互利、自愿平等、開放公平、優勢互補、互利共贏”的原則，通過優勢互補、資源共享，實現共同發展，為國有企業高質量轉型發展作出貢獻。

 

此前，山西焦煤認真貫徹落實山西省政府提出的“將5G技術引入智能煤礦建設”要求，積極推進“5G+智慧礦山”建設。2020年，山西焦煤與華為公司合作的全國第一張煤礦井下5G專網已經在霍州煤電呂臨能化公司龐龐塔礦落地生根。全網部署了144個基站、覆蓋近100多公里巷道。

 

六山西焦煤成功協辦2021年煤鋼焦中長期合同洽談銜接會

 

 

 

2020年11月25日—28日，2021年煤鋼焦中長期合同洽談銜接會在太原舉行，這是近年來規格最高、規模最大的一次煤鋼焦中長期合同洽談銜接會，共有來自全國的149戶煉焦煤、鋼鐵、焦化、路港航企業參會。本次會議由中國煤炭工業協會、中國鋼鐵工業協會、中國煉焦行業協會、中國煤炭運銷協會、太原市政府主辦，中聯煤炭銷售有限責任公司承辦，以山西焦煤集團公司為主席單位的中國焦煤品牌集群9家成員企業協辦。

 

在這次合同洽談銜接會期間，山西焦煤適應市場變化，堅持“以客戶為中心”新型商業模式和“以效益為中心”新經營理念，推出“一戶一方”定制化服務，為客戶提供從產品到技術服務的“一攬子”解決方案，贏得了客戶的一致贊譽。山西焦煤在會上簽訂總量達1.5億噸的煤焦產品訂貨合同，創長協運行以來的歷史最佳成績，在國內外焦煤領域的話語權、競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力得到不斷提升，“三個領軍”地位進一步突顯。

 

省委省政府對會議的召開給予高度重視。省長林武在會前會見了與會嘉賓代表，省委常委、常務副省長胡玉亭出席開幕式并講話。

 

七山西焦煤推動資源重組邁出堅實步伐

 

 

 

山西焦煤黨委堅決貫徹落實省委省政府“加快國資國企改革步伐、用好上市公司平臺、推動國有資產專業化重組”重大部署和“根上改、制上破、治上立”基本要求，2020年12月16日，旗下A股上市公司“山西西山煤電股份有限公司”正式更名為“山西焦煤能源集團股份有限公司”，搭建了山西焦煤資源整合的新平臺，釋放出山西焦煤打破內部資源壁壘，推動煤焦產業深度融合，實現資源合理流動、組合、配置的強烈信號。截至2020年12月30日，第一批優質煤礦資產注入上市公司的相關工作全面完成。山西焦煤將致力于把焦煤股份打造成為煉焦煤規模產能最大、資產質量最優、盈利能力最強的，具有全球市場引領力的煉焦煤上市公司。

 

八山西焦煤管理架構和組織變革實現重大突破

 

 

山西焦煤新一屆領導班子成立以來，認真貫徹落實省委省政府加快國資國企改革步伐精神要求，對山西焦煤集團層面管理架構和組織體系進行重大變革，實現了重大突破，為提升山西焦煤治理現代化水平、實現新焦煤高質量轉型發展提供了強大內生動力。

 

一是成立企業變革委員會。統籌謀劃和研究組織重構工作，制定了組織變革實施方案。二是確定全新三級管理架構。集團公司總部為戰略決策中心、資本運營中心、效益中心與風險防控中心，各事業部為經營管控與利潤中心，子分公司為安全生產與成本控制中心，形成了“各在其位、各謀其事、各司其職”的規范運作模式。三是重構資源整合平臺組織體系。通過上市公司西山煤電董事會、監事會換屆及總部組織機構重構，建立了更加精簡高效的管控體系；通過設立各煤炭分公司，搭建起了集團公司整體煤炭資源重整的新平臺——山西焦煤能源集團股份有限公司。四是強力推進“六定”改革。截止2020年11月底，山西焦煤總部全員競聘、雙向選擇、拓寬通道、多元發展的“六定”改革基本完成，“六定”改革正在進一步深化延伸。五是完善基本制度體系。對標對表華為、杜邦等國內外先進企業，研究出臺涵蓋7大篇章、63條的《建設新焦煤基本制度綱要》。截至2020年底，新焦煤首個“三年三步走”中第一年的規劃目標任務全部如期完成。

 

九焦煤大學精益化管理學院首期培訓班開班

 

 

 

2020年12月21日，作為全國第一個精益化管理學院和焦煤大學6個專業精品學院中第一個開辦的學院——焦煤大學精益化管理學院首期培訓班開班授課。這是山西焦煤全力推進精益化管理的一項有力舉措，也是山西焦煤精益化管理歷史上的一個里程碑，對于山西焦煤以精益化管理為“管理提升”的重要抓手和載體，推動企業實現高質量轉型發展具有重要意義。本期培訓班從省內外選聘11位精益化管理專家進行授課，51名學員均系在不同崗位從事精益化管理的骨干力量。

 

山西焦煤新一屆領導班子成立以來，深入貫徹落實國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”和省委十一屆十次會議“推動管理轉型，提升企業素質”要求，以精益化管理為抓手，加快企業管理創新、管理升級和管理再造步伐，積極構建現代化管理體系，全力推動企業高質量發展。目前，山西焦煤正在強推精益化管理走深走實。

 

十山西焦煤重點項目建設跑出“加速度”

 

 

2020年以來，山西焦煤在省委省政府的正確領導和有關廳局的大力支持下，堅持“項目為王”理念和要求，把項目建設作為硬任務、硬指標、硬抓手，多措并舉、精準施策，突出抓好重點工程引領示范帶動作用，跑出了新焦煤速度。

 

截至2020年年底，西山煤電斜溝礦和霍州煤電龐龐塔礦取得采礦許可證、安全生產許可證及開工報告批復；霍州煤電譚坪礦已具備辦理采礦許可證和開工報告條件；華晉焦煤沙曲一礦、二礦開工項目已取得長期采礦許可；省重點工程榮欣鐵路專用線已辦結項目核準、土地預審等23項批復文件。作為山西焦煤重點工程的日照配煤基地項目手續已全部辦理完畢，其建設目標為全球一流煉焦煤配煤基地。這一大批重點項目的加速推進，對于推動山西焦煤實現高質量轉型發展，具有十分重要的意義。