發布時間：
2020-09-08 17:17
9月4日，集團公司黨委書記、董事長戎生權到金能煤業公司就項目攻堅進行督導調研，集團公司領導靳文虎、李民族、王壽賓、張勝云及機關有關部室負責人陪同調研。
在聽取金能煤業重點工程項目建設進展情況匯報后，集團公司各系統分管領導和各相關部室負責人現場解答問題并就工程項目建設提出意見和建議。
戎生權指出，金能煤業項目建設是集團公司今年確定的“兩攻堅”之一，目前項目建設對照目標計劃取得了一定的成績，在取得的成績的同時要分析查找工作中的不足和差距，才能有針對性，要進一步正視問題，按照集團公司安排部署再研究、再細化、再加力。一是要強化目標引領。對照年初集團公司制定的目標任務要求，全力以赴、奮力追趕，后四個月時間緊、任務重，要避免急于求成亂了秩序，要以服從安全、服從質量、服從程序為前提，不能為了投產而投產，必須把基礎打好，更不能為了投產不走程序。要付出百分之百的努力，不能松勁，自我放松，自我減壓，更不能想歪點子，必須爭取最大的努力，求實求真。二是要強化責任意識。各級干部要增強使命意識、擔當意識、責任意識，要明確自身責任，盡職盡責，拼盡全力完成好集團公司交辦的任務。三是要強化施工組織。各項工作要科學精心嚴密進行組織，每一項都要統籌兼顧、平行并進、提高效率，時間緊任務重，絕對不能浪費每一個班、每一個人，一定要高效組織，要認真研究，拿出有力舉措來保障施工。四、強化規范管理。下一步工期再緊、任務再重，必須依法合規、規范管理作為前提，不能為了投產、趕進度引發各類問題，一定要認清形勢，一切都要按照設計、按概算、按計劃、按程序、按標準、按質量推動工作。五是要強化基礎保障。按照省委省政府“三零”創建要求，以集團公司保安全、案件、信訪、環保、防疫“五零”為基礎前提，在運輸管理、頂板管理、委外隊伍安全管理等方面的問題，絕不能有一絲松懈麻痹大意，要把行之有效的經驗用好，突出特殊管理、變化管理，確保安全。六是要強化支持服務。集團公司要全力支持、全面支持，做好服務協調指導，各部門、各單位要齊心協力、群策群力，上下協調聯動，共同抓好金能項目建設，各分管領導和公司機關部室同責同考核。
楊晉青 杜明霞
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