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創優達標見真章 ——木瓜礦創建山西省一級安全生產標準化礦井紀實

發布時間：

2019-12-06 17:30

11月2日，集團公司木瓜礦以92.67分的成績，順利通過山西省應急管理廳一級安全生產標準化檢查驗收。對于煤礦“天字號”工程，該礦視為生命工程來抓，堅持管理、裝備、素質、系統并重原則，出重拳，施真招，逐步探索出一條具有木瓜礦特色的安全生產標準化建設之路。

抓標準制度落實重執行

　　“作為煤礦安全基準線，安全生產標準化具有基礎性地位，務必高質量推進，做到不達標不生產，不安全不生產。”這是木瓜礦礦長吳紅雷抓安全生產的原則。
　　今年以來，木瓜礦持續在標準上做文章，在細節上下功夫，對安全生產標準化工作進行細化與梳理，出臺了安全生產標準化達標實施方案、安全生產標準化管理考核辦法等，成立了以礦長、黨委書記為組長，各專業分管領導為副組長的創建小組，全面落實“三位一體”安全生產標準化體系。
　　該礦在安全生產標準化建設上由各系統進行“立標、對標、貫標、達標”，分階段、全覆蓋推進“點、線、面”整治，高標準治理采掘兩面巷道、皮帶、電纜、管路、風筒、照明六條線，打造標準化亮點——
　　該礦通風系統對轉載點噴霧進行治理，通過液壓槍頭改造實現自動化管理；運輸沿線各種管線按照標準化要求吊掛整齊；《安全風險管控清單》張貼到頭面，提高職工安全意識……各單位按照季度規劃要求，截至目前，累計達標86項，達到了標準化建設以點繪線、以線帶面的作用和效果。

抓管理崗位環境雙達標

　　“隔離手把打到合位，送電，供水，發出開機信號……”11月15日，在木瓜礦綜采工作面，采煤機司機正在進行操作流程演示。從交接班開始到開機、停機，操作口令清晰，現場確認規范，隱患排查細致。
　　木瓜礦作為省應急管理廳煤礦崗位作業流程標準化試點之一，堅持引進來、學習好、推下去，成立工作領導組，抽調骨干人員到晉煤趙莊煤業進行觀摩，學習管理經驗。結合礦井實際情況，制定井下43個崗位工種作業流程標準；結合相關崗位實際情況，通過編寫崗位口訣，用簡單明快、朗朗上口的語言，便于職工辨識崗位風險，規范現場操作。各單位利用班前會、周一周三開展全員培訓，并按專業采用崗位練兵的方式對職工進行實操培訓，力求傳達貫徹入區隊、進班組、到人頭，做到人員全覆蓋，并積極開展區隊自查、系統檢查，通過現場辦公加強檢查力度和頻次，區隊享受班組平均分，月度考核結果聯責業務科室及分管領導，形成了全過程、全方位閉環式管理。
　　該礦圍繞“裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的發展思路，通過對南區左翼下組煤大巷采區系統設計優化，提前形成了采區通風系統，使通風系統更加合理、穩定；組織完成了南區水倉泵房變電所的施工及安裝工程，取締原臨時配電點及水倉硐室，實現了礦井一級排水、供電，提升了礦井供電、排水系統保障能力。同時，該礦通過礦長現場辦公、旬檢月驗、系統會診、專項檢查等“下現場”方式，針對重點工程、特殊時段、薄弱環節等進行重點排查，并充分發揮小分隊監管作用，重點整治標準化滑坡現象。

抓典型恩威并施獎罰明

　　10月30日，在10—102工作面現場，由礦領導帶領生產口科室負責人和區隊三職隊干一路看、一路評，從皮帶機頭到工作面進行隱患排查并分專業進行點評，針對隱患問題，制定整改措施，落實責任人和整改時間，并要求區隊長進行深刻反思、分析原因和總結經驗。
　　“現場抓得好，不僅對職工的安全有保障，而且月月有獎金，是一舉兩得的好事，我們都應積極主動對待。”該礦安全科科長樊祥說。
　　針對隱患問題，該礦建立并完善事故隱患排查臺賬，按照整改措施、責任劃分進行“五定五落實”，嚴抓流程管控，逐條逐項閉合整改。由業務科室負責跟蹤管控，嚴肅追究整改過程中出現的典型問題。
　　該礦持續創建精品工作面、精品工程、精品崗位，堅持每月召開一次現場會，通過正反方面的教育，獎優罰劣，以點帶面，整體拉動，不斷鞏固安全生產標準化建設成果，并將安全生產標準化考核結果進行曬單亮相，激勵先進，鞭策后進。
　　通過嚴格管控，木瓜礦安全生產標準化實現了由制度化向常態化、點線面向全方位、靜態達標向動態達標的深刻轉變。下一步，該礦將打造“免檢”隊組，做細做精安全生產達標建設，實現“五精”管理，確保順利通過國家一級安全生產標準化礦井達標驗收。

（王曉玲）

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